在支付宝发布的国庆消费热门景区榜中，国内主题乐园占据前五，华强方特、上海迪士尼和北京环球影城分列前三。
北有后起之秀环球影城，南有上海迪士尼主题乐园坐镇，全球知名IP主题乐园接连争相涌入中国，搅动着中国主题乐园市场。
在这个主题乐园的“战国时代”，本土主题乐园如何在国际巨头“群狼环伺”、国内乐园“内卷”的环境中突围？
去年，有消息称，派拉蒙主题公园落户昆明；今年3月，“盲盒第一股”泡泡玛特创始人表示，公司计划逐步发展主题公园以及内容业务；今年8月，默林娱乐集团宣布全球最大乐高乐园度假区落户深圳，迪士尼、环球影城“南北割据”的局面有望被打破。
除了派拉蒙、乐高、默林娱乐等国际巨头筹划在中国市场分一杯羹，本土主题乐园也呈现出扎堆建设的趋势。
根据中研普华产业研究院数据显示，中国已经成为全球游客量最大的主题公园市场，拥有近3000家主题公园，其中规模性的主题公园有400家。
记者了解到，在国内主题乐园市场，华侨城、华强方特和长隆“三足鼎立”。头部企业大多选择“旅游+地产”搭配其他业务，主要分布在一、二线城市，较为典型的是华侨城，以“旅游+地产”为经营模式，华强方特则在“IP+综合性业务”领域较为成功。
近年来，随着国际知名主题乐园登陆中国一线城市，面对迪士尼、环球影城等国际巨头的挑战和日益接近饱和的市场,本土主题乐园将目光投向二、三线城市。
华强方特在涪陵、重庆、绵阳、四川、自贡等地建设方特公园项目；海昌海洋公园则在重庆和成都开放加勒比海世界和海昌极地海洋公园；时代华纳和梦工厂将投资2000亿在珠海建设主题公园；派拉蒙的母公司计划在佛山建立动画主题公园。
企查查数据显示，近十年，我国“主题乐园/公园”相关企业注册量呈增长趋势，除了深圳、广州以外，惠州、西安、海口、合肥等二线城市均有百余家主题公园分布。
“北京环球影城怎么玩？先算一笔经济账。”在微博、小红书等社交平台上，“高性价比玩转环球影城”等内容热度不减。在环球影城的营收体系中，六七百的门票其实微乎其微，园内餐饮、游客设施、周边商品销售以及酒店消费才是其“回本”的重点。
记者了解到，在国际主题乐园的收入体系中，周边配套消费的占比要大于门票收入，一般来说，门票仅占30%。而与国际主题乐园相比，现阶段中国主题公园的收入体系则相对单一，80%的收入依赖门票。
今年上半年，华侨城A（000069.SZ）、宋城演艺（300144.SZ）、华强方特（834793.NQ）等本土主题公园的吸金能力如何？
从营收来看，拥有地产加成的华侨城营收规模最大。今年上半年，华侨城实现营收230.14亿元，其中，旅游综合业务收入189.22亿元，除了主题乐园经营，配套住宅及商业地产的开发、商用物业租赁服务等也包括在内。
宋城演艺的现场演艺营收占比超过80%。华强方特的主营业务是文化科技主题公园和文化内容产品及服务两个板块，有57.94%的收入来自公园运营，创意设计、电源动漫等业务则贡献剩余收入。
据中国主题公园研究院院长林焕杰介绍，行业内长期存在一种偏见，被称为“721”，指中国目前有2500-3000座主题公园，70%亏损，20%持平，10%盈利，积压沉淀资金3000亿元。“这个数据出现在2000年，早就被打破了，现在是一个错误数据。”
他表示，“根据我们的调研，截至2019年底，国内的339家主题公园，其中25%亏损，22%持平，53%取得经营性盈利，超过半数依然是盈利的，但主题乐园投资大、风险大、回收慢是行业特点。”
在“群狼环伺”之下，本土主题乐园如何突出重围？核心逻辑是原创IP和持续运营能力。
“IP的特点之一是自带粉丝效应。迪士尼凭借米老鼠、唐老鸭、各种公主等IP集群，打造出主题乐园；同时，迪士尼将IP元素应用到餐厅、酒店、商店、停车场等场景，推动周边衍生品开发。”戴德梁行中国区商业地产总经理甄仕奇认为，国内主题公园在发展IP的同时，存在包括IP自主设计和研发能力弱、IP变现能力低以及盲目引进主题IP等问题。
据腾讯旅游发布《旅游消费新升级》报告披露的数据，上海迪士尼人均消费已达2000元以上（包括上海迪士尼酒店的餐饮），以IP为带动的“二次消费产品”有效地拉升了整体的营收。
纵观国内本土主题公园，华强方特融合了《熊出没》系列IP，华谊兄弟旗下电影世界融入自家电影IP，真正能以内容形成品牌性的本土主题乐园少之又少。
赛迪研究院高级分析师邓传林认为，当国内主题公园普通存在IP衍生变现能力弱问题，加快探索打造超级IP是衍生变现的重要基础，企业在打造主题公园IP时要注重融入中国传统文化元素。
今年7月10日，江苏省重点文旅项目淮安西游乐园试运营开园，是国内外首座西游主题的综合性主题公园。
动趣文旅董事长李波曾表示，“未来，少部分具有优秀IP生态壁垒和强大规模效应的将比肩媲美欧美一流主题乐园。其他大部分主题乐园则将围绕本地、本地及区域融合市场打造出精而美的主题乐园。”
环球影城、乐高、派拉蒙等一系列接连入局的高端玩家，就像是一尾尾“鲶鱼”，搅动着国内主题乐园市场，国内缺少的并不是大量同质化的主题乐园，而是优质IP挖掘输出和产业链整合能力。